8月24日，在山西召開安全生產觀摩總結交流座談會。會上，參加安全生產觀摩交流活動的各子公司代表，就安全工作及今后的努力方向進行了深入交流?；劬幽茉纯萍几笨偨浝項钪玖韬突劬涌萍伎偨浝砝顚毶椒謩e對安全工作提出了要求。

慧居能源科技副總經理楊志凌指出：此次觀摩交流亮點紛呈、各有千秋、不虛此行，開闊了視野，增進了友誼。一是安全工作全面建立，安全措施行之有效，安全運行持續穩定，安全水平穩步提升；二是企業主體責任不斷強化，一把手的第一責任逐漸明確；三是工作創新不斷，標準化建設穩步推進，安全生產發展勢頭良好；四是軍事化訓練成效顯著，隊伍精神面貌越來越好；五是信息化管理與經營水平進一步提高，安全文化建設進一步加強。

楊志凌強調，近期安全生產工作的重點，一要繼續抓緊做好冬病夏治的工作；二要9月底之前，再備戰一次為期十天的安全生產大檢查活動；三要做好冬季供熱應急物資的采購準備，做到物資齊全、供應充足；四要認真抓好安全文化建設，豐富企業文化管理；五要做好秋季防汛防雨及國慶期間的安全工作。他還對安全生產工作提出幾點要求：思想層面，要突出“五心”：慧居領導班子核心，服務中心，確保重心，奉獻愛心，溫暖民心；工作層面，要突出“五點”：抓住重點，破解難點，控制險點，夯實支點，塑造亮點；經驗層面，要突出“五抓”：強化行動總結要從心抓起，強化責任落實要從頭（負責人）抓起，強化事故預防要從早抓起，強化隱患治理要從小抓起，強化安全監管要從嚴抓起。

總經理李寶山對本次安全生產觀摩交流活動給予充分肯定。他指出：慧居科技能夠在香港成功上市，靠的是創新，靠的是“三化”：一是標準化。一流的企業做標準?；劬拥臉藴驶?，就是統一思想，把企業在生產經營各個環節的標準統一起來，獲得經營模式上的突破。二是系統化。通過5G大數據平臺，把埋在地下的所有管網系統在調控中心整體呈現，可以任意調節、模塊化管理，所有換熱站都是標準化、無人化管理。三是軍事化。供熱行業是民生工程，服務的是老百姓，沒有最快的響應速度，沒有第一時間處理險情的能力和水平是不行的，這就是必須要有的軍事化。

同時，李寶山還提出，提高團隊精神面貌要做到“三個十”：第一個十是十個一致性：思想一致、目標一致、行動一致、方向一致、追求一致、精神一致、文化一致、核心價值觀一致、使命一致、愿景一致。第二個十是十種能力：觀察能力、記憶能力、聯想能力、學習能力、創新能力、思維能力、管理能力、表達能力、解決能力、適應能力。第三個十是十個統一：統一管理、統一標準、統一制度、統一培訓、統一考核、統一規劃、統一目標、統一行動、統一聲音、統一思想。

此次安全生產觀摩交流活動，通過學習項目建設、項目管理在安全生產方面的經驗做法，有效地推進了慧居科技整體安全生產水平向更高層次發展。為進一步樹牢安全責任意識，強化安全管理體系建設，持續加大安全保障力度，提升安全管理能力，有效防范各類安全事件發生和助推整個企業高質量發展提供了強大的助推能量。